Google收购YouTube 华裔小伙两年赚来16亿
2006年10月11日 13:11:17 　来源：信息时报

陈士骏：（中国台湾）28岁 技术执行长、YouTube创始人之一；
查德·赫尔利：29岁 YouTube首席执行官、公司创始人之一

网络搜索领域领军者谷歌公司（Google）９日宣布，将以16.5亿美元收购在线视频分享网站 YouTube公司，这是Google创建８年以来出手的最大一笔并购案，这让创建YouTube的几个毛头小伙子一夜之间成了超级富翁。双方９日宣布了 并购意向，Google公司将用价值16.5亿美元的股票收购YouTube。并购案预计将在今年年底前完成。

双方均感满意

并购完成后，YouTube还将保留自己的商标、公司总部和它的所有６７名员工，其中包括其创始人查德·赫尔利和中国台湾留美学生陈士骏。而Google 在并购完成后，也还会保留自己网站上的视频服务。“利用Google的技术和搜索领域的领军地位，我们将拥有把服务提升到另一级别的资源，”陈士骏９日在 同Google管理人员举行的电话会议上说。

战胜对手抢得先机

这笔天价交易让华尔街的一些经济学家感到惊讶，他们认为Google把这么多资金投向一个无赢利且没获得什么风险投资的公司上太过冒险，但Google管理者表示，YouTube只要能继续吸引网民，赢利毫无悬念。

　　■暴富经历

两个小伙两年零到１６亿

Google在视频市场方面的表现不尽如人意，市场分析人士认为，情况将随这一并购案发生改变。媒体报道说，微软公司和雅虎公司等Google的竞争者最 近几周也在同YouTube商谈可能的并购意向，但Google最终脱颖而出。并购计划公布后，谷歌的股票当天小幅上涨。

Google首席执行官埃里克·施密特高度评价现年２９岁的YouTube首席执行官查德·赫尔利和创建人之一、２８岁的陈士骏，把他们同Google创 始人谢尔盖·布林和拉里·佩奇相比。现年３３岁的布林自己也说， YouTube让他想起了Google的创业时期。

去年2月，PayPal公司前雇员查德·赫尔利、中国台湾留美学生陈士骏在美国加州创建了YouTube网站。

去年，陈士骏和赫尔利在一个朋友的晚会上拍摄了一个视频录像，他们想在网上与其他朋友分享这个录像，可是却怎么也找不到合适的网站将录像放上去。于是，他们决定自己创建一个网站，让自己和朋友们能够方便地分享各种视频录像。

两个年轻人的原意是为了给朋友之间提供一个分享录影片段的场所，没想到网站却在短短一年时间里成为网民的回忆储存库和作品发布场所，特别是在年轻人中的影响力尤其广泛。

　　■ 刚搬进“老鼠少点儿”的办公室

在线视频网站YouTube去年２月份才成立，与Google当年创立时一样，这家公司也是诞生在一个车库中。根据这家公司在博客上的自我介绍，公司现在 才只有６０多名员工，是５月份时的两倍，上周才搬到了比先前“稍微大一点、老鼠少一点”的办公室。

因为其新颖的形式，YouTube创办不久就在网上积聚了极高的人气，不断有各种各样的新奇的录像放上来，而且大部分的作者都是30岁以下的年轻人。许多 录像仅仅只有几分钟长，大多数都很有趣，有人在唱歌、有人在跳舞，还可以看到关于猫咪的趣事，还有的是对政客的嘲讽短片。现在就连许多商业电视台和电影制 作公司都希望能将他们的作品放上YouTube。

现在YouTube拥有视频节目超过１亿部，今年８月，这家网站吸引的访问者高达7200万人次。（艾丹）

印度挑战中国纺织业

作者：英国《金融时报》李若瑟(Joe Leahy)
2006年10月18日 星期三


随着近年来中国各项成本的上升，总部位于香港的服装制造商联业制衣(TAL Apparel)开始寄望于进一步多元化其生产分布。

该公司已在中国、东南亚和墨西哥雇用约2.4万名员工，因此显而易见的选择是向西看，将目光投向印度次大陆地区。联业制衣称，在美国百货商店销售的正装衬衫中，有七分之一是该公司生产的，同时该公司还是JC Penney和LL Bean等品牌的供应商。

联业制衣董事Delman Lee表示：“从成本角度看，我们应该到哪里去呢？考虑低成本国家的话，它们将是印度、孟加拉或柬埔寨。” 他正在进行调查研究，以确定哪个市场最合适。而对于正考虑是否在印度投资、如何投资的外国直接投资者而言，他们将从Delman Lee的经历中洞悉将要遭遇的种种挑战。

许多人将纺织行业视为印度工业的一个新增长点。印度纺织业曾一度受到债务问题、工会压力和效率低下的困扰，但最近几年，该行业已出现强劲复苏。

受美国和欧洲取消纺织品配额的推动，去年，印度纺织和服装出口额增长19%，达到160亿美元。其中对美国的出口增长了27%，欧洲为18%。

咨询机构Technopak提供的数据显示，去年，印度纺织行业的投资额增长71%，至41亿美元。该行业也服务于价值300亿美元的国内市场，从业者约3500万人。

外国企业对印度纺织行业的兴趣也大为增加，斯里兰卡最大制衣企业之一的Brandix Lanka已宣布计划，将在安得拉邦(Andhra Pradesh)建立印度最大的制衣工厂，玛莎百货(Marks and Spencer)等大型买家也正在该国建立采购中心。

而就联业制衣而言，基本上它每隔几年就会建一家新厂，以应对不断增多的订单。今年年底前，该公司将在在中国广东省建立其第二家中国工厂。

当中国的经营成本，尤其是劳动力成本开始上涨后，该公司开始考虑印度，准备将之视为广东新厂之后下一个制衣厂可能的落脚地。

Delman Lee表示：“由于（中国）的最低工资水平正在提高，这意味着我们的成本在上升。”

他开始对孟加拉国、柬埔寨和印度进行考察，对比劳动力成本、劳动力供给、供电、港口和道路基础设施、中层管理质量——当然，还有相对腐败程度等方面。

这不是联业制衣首次与印度打交道。该公司已在印度提供第三方物流服务：协助JC Penney的供应商将货物包装好，达到马上就能放到商店货架的程度，然后将其运抵美国的商店。然而，该公司尚未在印度开展制造业务。

出于对柬埔寨和孟加拉国工会组织和腐败问题的担忧，该公司排除了将它们作为潜在制造基地的可能。在印度的商人也会抱怨这些问题，尤其是该国陈旧的劳动法。

Technopak表示，与中国相比，印度在雇佣和解雇工人方面的法令很严格，这使纺织行业很难适应不同的商业周期。而在中国，非旺季期间是可以解雇工人的。

不过，联业制衣发现，与印度的一些邻国相比，印度纺织行业中的腐败和罢工等没有那么严重。

较有挑战性的是印度纺织制造业奇特的物流状况。棉花生长在印度北部，在新德里纺成线，然后向南送到班加罗尔进一步加工，然后装船运走。对于联业制衣这样的高科技生产商，印度产的棉花也许并不适用。

由于是手工拣拾，印度棉花可能会因少许人的毛发、灰尘和其它杂质而受到污染，这迫使服装生产商不得不从美国或其它国家进口顶级品质的棉花。

然而，印度这个国家的纺织厂比较先进，有良好的高级管理，大多数工厂渴望与联业制衣这种有经验的外国制造商合作。

Lee还估计道，印度的制造成本与中国相比可以低达30%。印度的最低工资约为每月2500卢比，大约是中国每月85美元最低工资的60%。也许印度最大的缺点是它声名狼藉的基础设施问题。

Technopak计算出，从印度到美国的船运时间总共要8到10周，相比之下，从中国到美国是两到三周。在印度，仅仅在海关的时间就将近两周。这家咨询公司还援引美林(Merrill Lynch)的调查结果指出，印度的船运成本几乎是全球平均水平的两倍。

印度的纺织厂也还不能提供“装运前通知”(advance shipment notice)等服务。借助这种服务，纺织厂可以向服装厂通报一批特定织物的宽度和缩水程度，这样，服装厂就可以相应地校准机器。这能为联业制衣这样的公司节省一周时间——在一个较短交货周期可以决定一桩生意成败的行业里，这一周的时间可谓至关重要。

联业制衣等寻求进入印度的外国制造商还面临另一个问题，那就是管理印度工人时的文化挑战。

在中国，公司通过各种不同的激励计划、鼓励工人更加多产。这意味着，通常有三分之二的工人挣到的钱高于最低工资。

然而，印度工人的生产率大约为中国工人的一半，大量工人拿的是最低工资，公司不得不对激励计划进行实验，来看看它们在文化上能否被接受。