谷歌拟为YouTube视频内容“买单”

英国《金融时报》乔舒亚•查芬(Joshua Chaffin)、阿利娜•范•杜恩(Aline van Duyn)纽约、理查德•沃特斯(Richard Waters)旧金山报道
2006年11月3日 星期五


谷歌(Google)正在与有关方面进行紧张谈判，目的是说服传统媒体公司向视频网站YouTube提供内容，以免将来出现“天价”法律诉讼。谷歌上个月以16.5亿美元收购了YouTube。

知 情人士称，谷歌首席执行官埃里克•施密特(Eric Schmidt)及其他管理人士已与哥伦比亚广播公司(CBS)、维亚康姆(Viacom)、时代华纳(Time Warner)、NBC环球(NBC Universal)和新闻集团(News Corp)等公司进行了会晤，提出愿意支付数千万美元的预付款，以取得在YouTube上合法播放其视频内容的权利。

对谷歌而言，它对YouTube的投资，究竟将帮助其在迅速发展的在线视频市场上取得领先地位，还是会给它引来一连串的侵权官司，通过上述谈判的结果可见分晓。

创 建于18个月之前的YouTube，每天有1亿次视频短片点击，使其成为人气最高的互联网视频网站，市场也因此预言，该网站和类似网站可能成为相关企业 向消费者发布电视、电影及其它视频内容的主要渠道。但是，该网站上许多内容的版权属于传统媒体公司，在此发布并未得到这些公司的许可。

一些传媒业管理人士猜测，如果谷歌的上述努力未获成功，那么YouTube可能会面临与Napster相同的命运。Napster是一家文件共享服务提供商，在7年前享有极高的人气，后因侵权问题被音乐公司告上法庭，从而被迫停业。

施密特最近向英国《金融时报》表示，他希望传媒公司能成为合作伙伴，将其内容与谷歌的广告平台相结合，以传达至更多受众。“目前而言，人们都很认同这一提议；他们现在正在研究怎么做——是否应该合作？怎么合作？在哪些方面合作？”

对传统媒体公司而言，一方面是YouTube的市场推广和广告宣传潜力，能使传媒公司接触到大量新的受众，另一方面是其耗费巨资制作的内容需要保护。他们必须在两者之间进行权衡。

许多传媒公司也很警惕。它们担心，一旦与谷歌合作，将帮助谷歌在视频内容网上发布领域取得主导地位，而谷歌现在已经是搜索广告市场的霸主。

译者/刘彦


Google in bid to halt YouTube legal threat

By Joshua Chaffin and Aline van Duyn in New York and Richard Waters in San Francisco
Friday, November 03, 2006


Google is engaged in a frantic round of negotiations aimed at persuading traditional media companies to supply their content to YouTube, the video website it bought last month for $1.65bn, and ward off a potentially crippling round of lawsuits.

Chief executive Eric Schmidt and other managers have met CBS, Viacom, Time Warner, NBC Universal, News Corp and others, say people familiar with the talks, offering tens of millions of dollars in upfront payments for the right to broadcast their video content legally on YouTube.

For Google the talks could determine whether its investment in YouTube gives it a leading position in the fast-growing online video market or results in a wave of lawsuits for copyright infringement.

YouTube, founded 18 months ago, serves 100m video clips a day, making it the most popular internet video site, and leading to predictions that it and similar websites could become the dominant means of distributing television, films and other video content to consumers. But much of the material available on the site belongs to the traditional media companies and has been posted without their permission.

Some media executives speculate that if Google fails in its effort YouTube could face the same fate as Napster, the file-sharing service that gained enormous popularity seven years ago before the music companies sued it for copyright infringement and put it out of business.

Recently Mr Schmidt told the Financial Times he wanted media companies to be partners and wanted them to combine Google’s advertising platform with their content to reach a larger audience. “So far people like that message; they are now trying to figure out what to do about it – should they, should they not, under what terms, and those sort of things.”

Traditional media companies must balance the promotional and advertising potential of YouTube, which allows them to reach vast new audiences, against the need to protect material on which they have spent millions of dollars creating.

Many are also wary of helping Google achieve the dominance in distributing video on the internet that it already enjoys in the search advertising market.

互联网周刊：硬盘知天命
2006年10月18日 14:29:52 　来源：互联网周刊

尽管硬盘已年过50，但黄昏还远没有到来。

希捷公司的CTO马克·克莱德（Mark Kryder）总是对“硅谷”的称呼表示不满，“我们应该叫它‘氧化铁谷’”。在他眼中，硬盘比微处理器对其他行业产生的影响更大，更重要的是——硬盘到 今 年已经50岁了。

走下神坛

50年前，当IBM的工程师雷诺·约翰逊（Reynold Johnson）带领他的团队一起发明了统计控制随机存取法（RAMAC）时，他也许不会想到，会由此掀开一场翻天覆地的硬盘革命，甚至对整个信息产业都产生了深远的影响。

在那之前，计算机只走过了10年光景，本身还是一个庞然大物。存储程序及数据只能依靠一些外置的穿孔纸带和磁带。然而这些“长尾巴”却有着不可弥补的缺陷 —访问及读取速度极慢，容量极低，不易保管；此外，这种外部存取方式还有个致命的缺点，即顺序存储。用过录像或录音带的人都知道，这就意味着，要访问位于 后部的数据，则必须从前面开始读取，十分不灵活。

直到1956年9月13日，IBM将雷诺发明的技术应用到其IBM RAMAC 350磁盘存储系统中，才结束了这一痛苦，并催生出历史上的第一块硬盘。这一天也被定义为硬盘的诞生日。那时的硬盘模样与现在大不相同，占地足有两个冰箱 大，重达一吨，从侧面看就像一把巨大的梳子。

但你很难想象，当时体积如此庞大的硬盘容量却只有4.4MB（约5MB），现在看来勉强能容纳一首MP3歌曲。它的价格非常昂贵，且只采取租赁的形式，年 租费为3.5万美元，约相当于现在的25万美元。但它还是给商业社会带来了惊喜，加速了大型计算机在航空、银行、医疗等领域的引入进程，并由此拉开了硬盘 的第一个黄金十年的序幕。

不可否认，IBM的名字一直深深刻在硬盘的历史上。1973年，IBM发明的能让磁头不直接与盘片接触的“温氏”(Winchester)硬盘模式，成为现代硬盘的开端，至今仍在PC硬盘中广泛使用。

尽管IBM在2002年便退出了硬盘的历史舞台，但其仍是目前为止拥有硬盘专利最多的公司。就像它曾间接培育了SAP、微软一样，在硬盘行业，IBM还孕育了希捷等公司。

在当年约翰逊带队的硬盘小组中，一位年轻人迅速在其中脱颖而出，不仅创造了IBM 2321数据驱动器、第一个双面硬盘驱动器，还发明了世界上第一张软盘，他便是后来被世人称作“硬盘教父”的艾伦·舒加特（Alan Shugart）。后来，几经周折，舒加特与同出自IBM的费纳斯·考纳（Finis Conner）创办了自己的公司，这便是希捷的雏形。

上世纪70年代末、80年代初，PC时代的到来，为硬盘敞开了一扇大门，使之进入了一个高速发展时期。硬盘也逐渐走下神坛，踏上了“平民化”的发展之路。

春秋混战

“学习遗传学的人大都研究果蝇，而避免以人类作研究对象，因为每隔三十年才有新一代人出现，其中的变化很难捉摸。”哈佛学者Clayton Christensen在其《创新者的困境》一书中这样写道：“如果你想了解商业领域的变化，那么就去研究硬盘行业吧。这些公司是这个商业世界中最接近果 蝇的研究对象。”

可以说，硬盘行业的迅速发展，是紧随在微处理器和互联网行业之后的。如果说，在IBM等大型公司垄断的大硬盘时代，类似希捷、西部数据等公司只能匍匐前 行，在夹缝中生存，那么到了PC时代，一些相对小型的公司开始真正崭露头角，颠覆了整个硬盘格局。

希捷是其中屈指可数的笑到了最后的硬盘厂商。由舒加特所带领的希捷最初所走的是一条低端路线。那个时期，投身硬盘产业的公司不下几十家，其中不乏与舒加特一样来自IBM“正规军校”的训练有素之士。

而希捷凭借技术取胜，短短几年间，它的收入便实现了快速攀升，1986年时年营业额已经超过了7亿美元。是时，3.5英寸驱动器成为业界一个新里程碑。但 由于当时市场需求仍不明显，已在该项技术上取得了突破的舒加特决定按兵不动，由此与其合伙人考纳发生了严重分歧，导致后者另立门户。不久后，希捷陷入低 谷，由考纳率领的硬盘公司则步入业界前三甲。1996年，经过几次并购后的希捷，与考纳的公司重修旧好，此次合并也让希捷再回硬盘王座，并将其目标定位于 高端高性能硬盘驱动器领域。

与此对比，割据一方的其他早期著名硬盘厂商，如西部数据、昆腾、迈拓等，运势却各不相同。在几次行业技术关键转变中，迈拓逐渐败下阵来，先被韩国现代电子 收购，后又与昆腾合并。然而，管理高层的不断变更并没有为其业绩带来起色，终于在2005年12月21日，被希捷仅以19亿美元的价格收购，终结了一段曾 经辉煌的历史。

类似的，曾经高开高走的昆腾也由于上世纪90年代初的一系列决策失误而一蹶不振。在2000年PC寒冬到来之后，昆腾狠下心来将硬盘驱动器分部出售给了迈 拓。四年后，尽管硬盘行业再次回暖，昆腾也并无回头之意，于今年8月收购了中高端磁带库制造商ADIC，决心在磁带这条路上另辟蹊径。

西部数据则属于半路出家，但却一直走得十分小心而执着。与其他对手的猛打猛进相比，其产品线更为单一，也从不愿冒技术研发的风险，维持了相对良好而稳定的市值，一直活得不卑不亢。

硬盘业的“摩尔定律”

2002年，当IBM决定把硬盘部门出售给日立时，人们对硬盘发展的悲观论调达到了史上最高点。IBM作为硬盘的缔造者和先驱，其退位让许多业内人士唏嘘 不已。一方面，硬盘领域多年的乱战已经让这个行业走上了“每年性能提高一倍，价格却降低一半”的不归路，利润煎饼越摊越薄；另一方面，闪存的强劲势头让遭 遇低谷的硬盘，更显得江河日下。甚至一度有人发出了这样的疑问：硬盘是不是已经走到了尽头？

但现在还没有人敢于做出这一结论。因为半个世纪以来，硬盘用快速的技术创新实现了飞速的发展。尽管硬盘已到了知天命的“历史阶段”，但希捷、日立等公司正 在力图通过新技术来保持硬盘的活力，使其在存储容量、体积及稳定性等多方面不断获得提升。目前，众厂商寄望于垂直记录（Perpendicular Recording）技术，“让硬盘容量在未来三年翻两番”。

从理论上讲，每平方英寸存储1TB将是一个极限。在此之后，希捷和日立分别希望通过“热辅助磁性写入”及“规则媒介”(Patterned Media)技术来继续维持硬盘容量维持扩增、体积不断减小的趋势。

随着体积的不断减小，硬盘开始在手机、音乐播放器等消费电子终端寻找新的出口。虽然在此方向上，硬盘遭遇了固态盘等拦路虎，但其在容量及性能上的优势显然 与后者拉开了一段距离。希捷公司乐观地认为，硬盘被闪存取代将是“非常遥远和难以实现”的事。

与微处理器一样，硬盘业的“摩尔定律”也必定有遭遇瓶颈的那一天。但至少现在还远未到来。