印度专利案 诺华不放手
医药经济报 2007年3月16日


■魏云
　　在肯尼亚首都奈洛比，一名艾滋病患者展示了自己所服用的抗艾药物，以反对诺华的印度专利案，因为诺华胜诉恐怕会将用药成本增加10倍。（路透社）
　　千里之外，打开仿制药结局

　　诺华诉印度专利法案不单只是格列卫的问题，一旦诺华胜诉，或将切断更多印度仿制药的出路，届时，非洲艾滋病患者将得不到救命药。于是乎，这场远在千里之外的诉讼，时刻牵动着非洲艾滋病医患的心。

　　夜幕降临，在肯尼亚一个拥挤的贫民窟里，Ivy Mwangi医生仍在她的小诊所里不停地忙碌着，她已经收治了1800名艾滋病患者，而门外排队候诊的“长龙”却还在不断加长。

　　此刻，Ivy Mwangi却惦记着5千公里之外的印度，在那里，诺华正对印度专利法案展开诉讼。Mwangi 担心，这场诉讼将会赔上很多人的性命：“如果案子继续下去，即使不断研发新药，发展中国家数以百万计的艾滋病患者也将无法用到新药。”

　　乍看之下，两者似乎毫无关系，诺华并不生产抗艾药品，这项诉讼案的主角不过是治疗白血病的格列卫，然而案件的背后，却是制药巨头和人道主义者之间的长期斗争，人道主义者认为药商不该把专利权凌驾于病人利益之上。

　　全球有4千万人感染了艾滋病病毒，其中的2/3来自非洲撒哈拉沙漠地区。他们中的大多数人，就像肯尼亚马拉图贫民窟的病人那样，在贫困中苦苦挣扎。

　　印度：普药“药房”地位不保

　　印度在2005年修订了专利法，不支持现有药物混合或者衍生药物申请专利，这对于生产仿制药很有利，这项法案正是诺华格列卫专利案的“被告”。去年1 月，印度法院拒绝了诺华对格列卫的专利要求。去年5月，诺华把印度政府和专利局告上了法庭，认为印度破坏了世界贸易组织的规则。

　　据无国界医生组织（MSF）估计，贫困地区半数以上的抗艾药物来自印度。如果诺华赢了这场官司，更多的药品将受到专利保护。那么，印度制药公司就很难再生产出廉价的仿制药了，印度世界普药“药房”的地位也将不保。

　　国际贸易协议规定，出于保证公众健康的需要，药品可以强制许可生产的方式出口，或是像许多制药公司那样，通过授权生产提供廉价药品。然而，在对贫困人口健康问题的关注方面，制药巨头们却仍然饱受诟病。

　　诺华：这里不是南非

　　5年前，包括诺华在内的39家跨国制药公司，曾把南非政府推上法庭，试图推翻该国降低药品价格的新法。MSF在那起案件中征集到30万个反对者签名，最终令39家公司撤销诉讼。

　　诺华坚持，印度的情况与南非不同。格列卫已在包括中国在内的近40个国家申请了专利，而诺华只想在病人负担得起的市场得到专利保护，如印度新兴的富有阶层和中产阶级，至于贫困地区的患者，诺华承诺将免费提供格列卫。

　　Mwanqi所担心的是，行业承诺的保护条款远远不能满足实际需要。在她的诊所里，上百名艾滋病病毒感染者都在使用印度生产的仿制药。“强制许可和保护条款并未给我们带来足够的药品，”她说，“7年前，艾滋病病毒感染者使用抗艾药物，每人每年大约要花费1万美元。有了仿制药以后，只需花费70美元。”言谈间，一名保安将怀中抱着小孩、手上牵着小孩的妇女领进诊室。

　　“阻止各种形式的强制许可，形式将会变得非常严峻。”Mwangi介绍说，“在我们这个地区，之所以有几万人能用上救命药，就是因为印度仿制药的普及。”

　　现在，诺华面临的压力越来越大。MSF正在发起一场反对诺华诉讼的请愿活动，征集反对者的签名。上个月，Desmond Tutu主教也在请愿书中签名，呼吁诺华放弃此项诉讼。就连瑞士前总统Ruth Dreifuss、前任驻非洲联合国艾滋病特使Stephen Lewis和新任全球基金首脑Michel Kazatchkine也号召诺华撤诉，为人类与艾滋病、肺结核、疟疾的抗争出一份力。

　　链接

　　近日，在诺华的例行年会上，公司CEO丹尼尔·魏思乐表示，尽管遭到了艾滋病病人以及慈善团体的指责，诺华仍将继续印度专利案诉讼。

　　印度加入世贸组织之后，对其专利法进行了修改。于2005年1月生效的新专利法规定，只对1995年以后研发出的新药或者经改进大幅度提高药效的药物提供专利保护。印度药企认为格列卫是1995年以前所研发的新药，现在不过对其进行了处方改进，而诺华则认为它是药效升级药。

　　在印度，很多新型抗艾药物提出专利申请后就没了下文。一旦诺华胜诉，将为其他药厂寻求药物（包括抗艾药物）专利保护提供判例。法庭将要解释的难题是：专利到期药物经结构改造后，可否被授予新专利。无国界医生组织（MSF）估计，约有9000种提交了专利申请的药物将受到这场诉讼的影响。

　　MSF瑞士负责人Christian Captier认为，如果诺华赢得这场官司，则会加剧医疗不平等，甚至产生医疗种族隔离。目前，该案庭审已经结束，听证会正在召开，尚不清楚裁决何时公布。此时，任何一方都有权上诉至最高法院。（淡淡）

印度制药公司竞购德国默克仿制药业务

英国《金融时报》李若瑟(Joe Leahy)孟买、格里克•维泽曼(gerrit wiesmann)法兰克福报道
2007年3月14日 星期三


印度兰巴克斯实验室公司(Ranbaxy Laboratories)启动了印度制药企业手笔最大的一次国外收购行动，它正与三家西方竞争对手和一个私人股本集团竞争，准备收购德国默克公司(Merck)的普通药业务。

本周一是竞购方提交初步报价的截止日期，据知情人士透露，最后共五家有诚意的竞购方，其它四家分别是以色列梯瓦制药(Teva)、冰岛的阿特维斯制药 (Actavis)、德国史达德大药厂(Stada)，以及Apax Capital和Bain Capital组成的私人股本集团。

就在兰巴克斯参与此次竞购的数周前，印度塔塔钢铁(Tata Steel)出资100亿欧元收购了英荷竞争对手哥鲁氏钢铁(Corus)。兰巴克斯的行动进一步证明，印度次大陆的公司已做好收购外国竞争对手的准备。


译者/何黎






RANBAXY BIDS FOR MERCK UNIT

By Joe Leahy in Mumbai and Gerrit Wiesmann in Frankfurt
Wednesday, March 14, 2007


Ranbaxy Laboratories has launched the biggest foreign takeover attempt by an Indian drugs maker, bidding against three western rivals and a private equity group for the generic drugs unit of Germany's Merck.

Monday's deadline for initial offers lured five serious bidders, people familiar with the auction said, with Teva from Israel, Actavis from Iceland, Stada from Germany, and investor duo Apax/Bain Capital stepping up.

Ranbaxy's bid comes only weeks after India's Tata Steel bought Anglo-Dutch rival Corus for �0bn ($13.2bn). It is further proof that the sub-continent's companies are ready to take on foreign rivals.

医药精细化工业回暖


　　有趋势表明，医药精细化工产业正迎来回升的曙光，主要表现在生产能力过剩（约25%~40%）所导致的利润下降问题正在缓解。特别是从2006年开始的仿制药风潮，将对医药精细化工产业产生强大的冲击力。

　　与仿制药发展关系密切

　　2001~2005年，全球处方药销售额大幅度增长，但批准上市的新药数量较少，这在很大程度上压制了医药精细化工业的发展；同时，精细化工行业在这5年里出现了过剩的生产力。

　　但2005年底以来，形势发生了质的变化。各种影响因素朝着有利于精细化工业成长的方向发展，为医药精细化工市场提供难得机遇，市场容量正在得到深度挖掘，整个产业链条正处于共振状态中。

　　首先，2001~2005年全球处方药连续突破4000亿、5000亿和6000亿美元大关，已经成为重大产业。化学药品占有90%左右的份额，逐渐盘活医药精细化工产业。

　　其次，尽管2001~2005年美国FDA批准上市的新药数量是各历史阶段最低的，一定程度上压制了大型制药企业的研发热情，但是R&D投入并没有下降。2006年，美国和欧洲新批上市的药物数量有所上升，更大地刺激了R&D投入。

　　第三，一批畅销药的专利保护陆续过期，从2007年至2011年将有超过510亿美元的新药将失去专利保护，通用名药将随之出现。虽然通用名药价格只是原创药物的15%~20%，但处方量将大幅度增加，如默克公司的舒降之是2001~2005年的销售亚军，5年销售合计320亿美元，其2006 年专利保护到期刺激了众多产厂家追仿，需要大量的中间品和原料药。

　　如果将OTC和科研试剂计算在内，对医药精细化工市场的促进将更大，这是全球健康大市场的必然趋势。在2004年年底，行业利润下降到达谷底， 2005年中期开始回升。近年来，由于医药精细化工产品出口不像药品那样受到进口国的严格限制，且产业重心正向发展中国家转移，我国医药精细化工产业获得了极好的发展机遇。

　　欧美市场逐步增长

　　欧洲和美国是医药精细化工最主要的生产基地，尤其是具有高附加值的原料药和重要中间体。

　　在欧洲，2005年精细化工产品销售额是104亿美元，增长率为5%，预计到2009年将达到129亿美元。

　　美国一份报告指出，化学催化剂市场将以3%的速度递增，2009年达到12亿美元，其最主要的用途是生产医药精细化工产品和农药相关精细化工产品。这个调查结果从某个侧面反映出医药精细化工业正在增长中。美国在2001~2005年上市的新化学药物共111个，平均每年22个。如果在未来5年仍维持同样的新药上市数量，至少需要合成中间体、先导化合物和新药候选化合物22万个以上。

　　对手大有人在

　　当前，欧美企业正将触角伸向印度或中国，向亚洲国家转移生产基地和研发中心的趋势越来越明显。亚洲是另一个重要生产基地，主要是印度和中国，相比之下，印度的规模更大。印度在近2年频繁出击，通过收购或合并制药公司，加强精细化工与制药企业的合作。主动出击战略是充分利用其在高技能、低劳动力成本等方面的优势，再加上其在经营管理上的长处和雄厚的经济实力，旨在全球原料药市场上步步为营。

　　当然，强劲的对手也大有人在。如亚美尼亚在苏联解体之后精细化工产业受到很大的负面影响，但是生产能力还存在，正在积极地寻找新的发展机会，希望利用其廉价的劳力和强大的技术优势，对制药行业提供全方位的服务，其人员工资是印度的1/3，是德国的1/40，相当于1200元/月，比我国还具有竞争优势。(杉杉)

　　我化学原料药出口2006年前11月同比增长25.84%

　　2006年1~11月，我国化学原料药出口额为96.32亿美元，同比增长25.84%，已超过了2005年全年79亿美元的出口额。山东、江苏、浙江省继续保持着在原料药生产、出口等方面的优势。出口量前4名省市依次为：山东省，639231668吨；江苏省，493264117吨；安徽省， 228916644吨；浙江省，214633396吨。出口金额前4名省市依次为：江苏省，1578010777万元；浙江省，1482682615万元；山东省，828714981万元；上海市，741414325万元。

低成本不再是主要优势
医药经济报 2007年3月14日

——2006年中国原料药进出口形势分析
■本报特约撰稿人 吴惠芳

　　根据国家海关统计数据分析，2006年中国医药原料药（不包括化工原料和农用药原料药）的进出口总额为 103.46亿美元。其中，出口总额为74.82亿美元，同比增长22%；进口总额为28.64亿美元，同比增长5.59%。毫无疑问，中国医药原料药在国际市场上的成长、作用和重要性越来越显著。

　　2006年中国原料药出口表现出六大特点：化学原料药稳定增长，天然药物提取物增长步伐加快；中国原料药主要贸易区域在亚洲、欧洲和北美，但拉丁美洲成为快速增长的贸易区域；发达国家既是中国原料药的采购国，也是出口目的国，近年来加强了向发展中国家的市场开拓；中国原料药仍然以抗生素、有机酸、维生素、氨基酸、解热镇痛药这五大类为主；生产企业自营出口占主流，贸易公司的作用在转变；更重要的是，中国原料药产业优势与劣势地位正在发生变化，低成本已不再言优势，环保力度、自主知识产权占有成为影响原料药行业发展的最大瓶颈。

　　大宗原料药仍是主要出口产品

　　医药原料药产品种类众多，加上化学品作为中间体和前体药物，数量更加庞大，分类十分复杂。

　　根据它们在应用上和化合物结构来划分，抗生素、有机酸、维生素、氨基酸、解热镇痛药这五大类是中国最大的出口原料药。在2006年，胰岛素类、氨基酸类、血液制品、植物提取物、醇类药物中间体较2005年出口额增长比例超过了50%。

　　在应用领域上，除治疗药物之外，营养添加剂、饲料添加剂、食品补充剂类成为出口的热点产品。

　　天然药物提取物出口涨势如虹

　　三类原料药（化学原料药中间体、生物生化类药物、天然药物提取物）的出口中，化学原料药中间体依然保持最强大的优势，数量和金额总量占据了绝对比重。值得一提的是，天然药物提取物的出口额增长率达到了51.92%，是增长幅度最高的大类产品。中国具备天然药物发展的优势，因此，中国天然产物在国际市场的发展潜力十分可观。

　　在进口方面，化学原料药中间体与去年基本持平，生化药类、提取物类的进口额则同比增长分别达到21%和14.7%。

　　拉丁美洲成为快速增长贸易区域

　　中国原料药主要贸易区域在亚洲、欧洲和北美，这三大区域占进出口贸易总额的90%以上。

　　但是，中国与拉丁美洲（南美洲和中美洲）地区的出口贸易在2006年增长最快，分别达到48.67%和47.16%。这一地区主要是发展中国家，进入门槛相对欧美国家要低，因此，今后这一地区是中国原料药出口的有利区域。

　　中国原料药与世界183个国家和地区有贸易往来，出口贸易主要方发生在北美、欧洲以及亚洲国家的日本和印度。进口额最高的两个国家是日本和美国；出口额最高的国家是美国和印度，中国原料药对印度的出口贸易额同比增长41.57%，对美国的出口同比增长9.24%。

　　发展中国家市场有待开发

　　在中国原料药中间体出口贸易额达千万美元以上的国家中，以色列、哥伦比亚、尼日利亚、阿拉伯联合酋长国等10个国家的出口额同比增长率超过50%。这10个国家多数是亚洲和美洲的发展中国家。

　　其中，尼日利亚是中国原料药在非洲最大的原料药出口目的国，去年出口额增长率接近90%。

　　中国香港是内地重要的出口渠道之一，但是2006年的出口贸易额却下降了32%。这说明了国内出口渠道已趋多样性，致使通过香港的转口贸易量有所下降。

　　日本、加拿大是中国原料药主要出口目的国，但是2006年中国出口两国的原料药中间体总额分别下降了5%和3%。

　　生产企业自营出口占主流

　　2006年全国涉及医药原料药的出口机构共有5000多家，其中，年出口额在1千万美元以上的有150多家，浙江医药股份有限公司在众多企业中以年出口额1.5亿美元遥遥领先，浙江新和成股份有限公司、安徽丰原生物化学股份有限公司、山东新华制药股份有限公司的年出口额达到1亿美元。

　　在出口额领先企业中，以经营大宗产品的生产企业自营出口占多数，显示了贸易权开放后生产企业具有更强的出口能力，特别是在大宗原料药的国际贸易上，生产企业的自营出口优势明显强于贸易公司。生产企业在国际贸易上的机会也越来越多，开拓出口渠道的主动性更强。

　　贸易公司的角色在转变，其国际市场开发和服务因此显得更加重要。或许，今后只有走贸易公司与生产企业联合的经营管理模式才能够发挥各自的优势。

　　优势与劣势发生变化

　　国内外的产业结构变化、政策导向与中国原料药行业发展有直接的关系，并影响着今后原料药行业发展的趋势。一些中国特有的优势，现在正逐渐淡化，甚至成为制约因素。

　　全球产业链转移成就了中国的基础型大宗原料药的国际市场销量大增，甚至供不应求，例如青霉素类、解热镇痛类、水溶性维生素类。这给中国带来了机会，一批以大宗原料药依靠规模效应获得利润的企业成为获益者，同时，延长产品链、增加下游产品附加值就成为这些企业下一步的利润增长点。合同定制生产的增加为那些管理完善、技术含量高的创新型的中小规模企业带来了高利润和长期稳定的订单。

　　国内制药业的竞争加剧，必然促使国内企业把目标转向国际市场，从而成为加速企业走向国际市场的驱动力。由此，带动了企业引入cGMP管理、加快了国际药证认证步伐。据不完全统计，2006年中国制药企业在欧盟、美国登记和注册的DMF文件数量增加了十几种，其有效总数分别达到了121件和345 件。

　　以往在分析中国制药的优势地位总会想到成本低、环保要求低，但随着国内环保力度的加大、人民币外汇升值、企业管理成本、人员素质的提高，这些优势逐渐显得微不足道。尤其是在国际高端市场和高技术含量上，这些甚至成为劣势。未来，环保实施、自主知识产权拥有成为中国原料药行业最值得研究的问题，只有不断提升环保措施、对知识产权的保护和利用能力才能真正确立中国原料药在全球医药领域的优势地位。

　　2006年中国医药原料药出口总额同比增长22%，但昔日优势正逐渐淡化，环保力度、自主知识产权占有将成为影响原料药行业发展的最大瓶颈。

印度医药精化企业2006业绩增长显著
医药经济报 2007年2月7日

　　本报讯 日前，印度主要的医药精化企业陆续发布了2006年全年经营业绩状况。与历年相比，印度主要的医药精化企业在去年实现了创纪录的财务业绩。

　　印度最大的制药企业南新制药公司2006年销售额增长了17%，达到13.6亿美元；净利润增长了1倍，达到1.17亿美元。其中，公司在北美和 BRICS（巴西、俄罗斯、印度、中国和南非）市场实现的销售额占到企业全部销售额的65%；在印度以外市场实现的销售额增长了18%，达到10.6亿美元，占企业全部销售额的79%。

　　南新制药公司CEO兼总经理Malvinder Singh表示，公司在美国、BRICS、非洲、拉美、中东以及亚太市场销售额增长强劲，可见2006年是一个极好的年景，另外，市场范围扩大、新产品上市以及业务收购也推动了公司销售额的增长。

　　另一家顶级医药企业Jubilant Organosys 在截至2006年12月31日的前9个月，净销售额增长了25%，达到3.03亿美元，利润增长了1倍，达到3700万美元；在印度以外市场实现的销售额为1.39亿美元，占企业全部销售额的 45.9%。Jubilant董事长兼总经理 Shyam Bhartia表示，公司的国际业务已经建立了强大的基础，今后将开始为公司的利润增长作出积极的贡献。

　　阮氏公司（Dr. Reddy's Laboratories）的2006年第4季度的销售额增长了160%，达到3.5亿美元；净利润增长2倍，达到4300万美元；国际市场上实现的销售额增长了1倍多，达到2.99亿美元，占企业全部销售额的比例由2005年同期的65%上升至86%。公司在过去9个月的销售总额达到了11亿美元。阮氏公司CEO GV Prasad表示，2007财年是公司真正非凡的一年，销售额突破了公司的历史记录，首次超过10亿美元。（王海峰）

走进印度最大城市：透过孟买看印度
2006年11月23日 08:45:33 　来源：环球时报

新德里和孟买在印度城市中的地位恰如美国的华盛顿和纽约，一个是政治中心，一个是经济中心。如果非要从中挑选一个来代表当今印度的话，孟买显然更胜一筹：一方面，新德里曾经作为英国在印殖民统治的权力中心，给如今的印度政治留下了太多的西方烙印，而孟买的城市主角则是最具印度特色的民族产业和中产阶层；另一方面，它还是当之无愧的印度金融中心，印度近年来发展的主要历程在这个城市里都能找到痕迹。近日，《环球时报》记者从新德里前往孟买，走进孟买的大街小巷，感受印度发展的脉搏。

基础设施薄弱，但遥遥领先于其他城市

喧闹——或者叫繁华——是每个走出位于孟买北郊西瓦吉机场的人的第一印象。密密麻麻的接机人群挤在大厅出口处，几乎把所有的旅客通道彻底堵死，前面不远处，黑黄两色的“总理”牌出租车排起了长长的队伍，不耐烦的司机频繁按着喇叭，动作麻利地从行人、三轮车以及乞丐当中挤出一条道来。一位出租车司机得意地向《环球时报》记者表示，来孟买“绝对是找对了地方”，因为这里是一个“什么都有” 的城市，高楼大厦、灯红酒绿，“伟大的孟买”。

孟买是马哈拉施特拉邦的首府，也是印度最大的城市，人口1400多万，面积约 600平方公里，是由原来7个小海岛通过填海而形成的南北狭长的半岛。印度城市硬件薄弱的特点在孟买同样显露无遗。在其北部和中部城区，房屋普遍不超过5 层，而且显得比较破旧和十分拥挤，很难让人想象出整个城市和“国际大都市”的美誉能够扯上什么联系。由于城区在东西两侧没有扩展的余地，几乎全部车流都集中在南北方向上，即使城市里的主干线也往往只有双向四车道，而且车道很窄。很多时候由于道路两旁没有专用非机动车道，人力三轮车、行人等便挤到其中一条车道上来，让交通显得更加混乱。只有到了最南端的戈拉巴城区之后，孟买最豪华最有魅力的都市景观才出现在记者面前：长约数公里的滨海大道宽阔整洁，宛如一条珍珠项链向前延伸。一边是平静的阿拉伯海，一边是鳞次栉比的30层以上的高楼大厦，各种各样的印度和国际知名品牌广告点缀其间，彰显孟买的大气。

以记者在印度生活两年、到过15个邦20多个城市的感受而言，孟买的城市建设及枢纽地位在印度的确是无出其右：在其他城市只有人力三轮车，新德里仍然以三轮摩托作为招手即停的出租车时，孟买几年前就有了使用计程表的出租车；10层以上的高楼在新德里整个城区不超过30幢，其他城市更是如珍宝一般罕见。

孟买还是印度举办活动和会议最多的城市，像塔塔集团、瑞莱恩斯集团等大多数印度知名企业均将总部设在了孟买，任何印度或国际时尚界的市场拓展也不会忽视这块“风水宝地”。在西瓦吉机场，密密麻麻的接机姓名牌和会议公告也从另一个侧面展现了孟买在印度举足轻重的地位和高速运转的都市节奏。

“伟大的孟买”几乎是当地人必定要提及的词汇

孟买是一个移民城市，到这里定居的不光是政坛要人、商界巨贾和时尚明星，同时还有那些身无分文而怀揣梦想的打工族。据统计，在孟买1400万人口中有60％居住在缺水少电的贫民窟内，另外还有大约100万人根本没有居所，因为他们的 “家”就在路边的人行道上。上层社会的灯红酒绿、白领们的创业梦想、底层民众的穷困生活，在孟买互不交叉而又能和平共处，构成了日复一日的都市图景。

询问每一个生活在孟买的印度人，“伟大的孟买”几乎是一个必定要提及的词汇，自信和乐观恐怕是孟买人乃至全印度人最显著的两大特征。有些人是对其他国家的城市一无所知，有的则表示去过许多国家，但“还是孟买最好、印度最好”。一位 40多岁的公司职员德维在得知记者居住在新德里之后，开始竭力劝说记者到孟买来住上一段时间，因为“孟买比新德里好得太多”，“刚住下来的几天你可能不太习惯，但我保证你很快就会喜欢上这里”。当记者提到孟买混乱的交通秩序和脏乱的市容时，德维则显得有些不屑地说：“这是繁华。”

孟买最繁华的南部戈拉巴城区的居民大多属于早年旧富的显贵家族，记者遇到一位老者，经过交谈得知，他和老伴住在附近一幢别墅里，儿子目前在英国读书。“这里是世界上最好的地方，最舒适的地方”，老者彬彬有礼的谈吐以及纯正的英语让记者产生一种错觉，与其说他是印度人，倒不如说更像是一个定居孟买的英国贵族。

今年27岁的班萨尔是土生土长的普通孟买人，他在现代汽车的印度分公司工作，每月工资1.5万卢比（1美元约合45卢比）。由于班萨尔的家位于城区北部，每天20分钟的火车上下班成了必不可少的程序。车厢里人群挤得无法透过气来，而且许多人悬吊在车门边并把头伸在外面，但是在被问到是否喜欢孟买时，班萨尔一脸自豪地向记者表示，“孟买可是与别的所有城市都不相同，我永远都不会离开这里。”纵贯南北的火车交通是孟买的生命线，也是普通市民出行的主要交通工具。班萨尔如果乘坐“总理”出租车上班的话，一次所需费用将近400卢比，而火车则只需16卢比。火车车厢有点类似中国的行李车厢，只是已经老旧得锈迹斑斑，左右4个宽大的车门永远开着，进站后只停20秒便立即启动，挤不上去的人只好沿着站台奔跑，抓住车门旁的扶手，然后在火车行进的过程中慢慢往里挤，有的人则干脆把头伸在外面在行进中吹风。班萨尔表示，每天上班挤来挤去比较辛苦，但他非常满意自己目前的工作和生活。

从安得拉邦到孟买来打工的苏尼什还没有机会实现自己的发财梦想。他和妻子就在靠着铁路围墙墙根的地方，用几根木头和塑料布搭了住处，和他一起的还有几个老乡，像这样的贫民窟在孟买多得数不胜数。苏尼什告诉记者，他现在一个大理石加工厂工作，每月挣2500卢比，日子过得非常紧巴，但他绝对不会再回老家去，因为“孟买要多热闹有多热闹”，而且“以后还能找到挣更多钱的工作”。

混乱外表下蕴藏着城市活力

印度经济最近两年持续以8％的速度增长，其中孟买功不可没。据估算，孟买集中了印度50％的现金流量，高达92％的股票交易。这里也是印度对外贸易的中心，50％的集装箱吞吐都集中在孟买。孟买的娱乐产业很发达，形形色色的影剧院、音乐厅、艺术馆、夜总会多得不计其数。印度电影工业中心也在孟买，号称“宝莱坞”，每年制作1000多部影片，数量已超过美国好莱坞。

如果单纯就城市的总体建设而言，孟买在过去两年里没有发生太大变化。直到现在，孟买的城市排水系统还停留在上世纪30年代而没有经过大的修葺。孟买街头的许多景象都与这个印度最引以为豪的国际大都市地位显得不那么相称。然而，在这混乱的表象下面，却蕴藏着生机勃勃的活力。“中国发展看硬件、印度发展看软件”已是印度学术界的共识。和中国经济发展主要体现在盖楼修路上相比，印度的经济发展主要体现在加强大型民族企业的国际竞争力、增加中小企业的活力以及提高中产阶层生活水平上，印度的其他城市大多如此，孟买更是一个典型。

走在孟买的大街小巷，各种规模的公司企业随处可见。在喧闹混乱的城市外表下，蕴藏着的是孟买人无处不在的经济和投资理念。一个看上去像仓库一样的破旧房屋，很可能就是一家公司的营业厅或办公室，两张破旧的办公桌上摆着的却可能是一笔价值百万卢比的大生意。塔塔等知名企业集团因为良好的发展业绩，其股票往往被视为“最高息的银行存折”；2003年5月，孟买证交所“敏感指数”仅为 3000点左右，时至今日已经突破了13000点大关，整个证交所大楼外人流熙熙攘攘，每个人似乎都对国家的经济发展有着120%的信心。

古拉提在孟买开了一家旅游租车公司，客户主要是那些前来孟买观光或参加会议的外地人，目前他手下有20辆大小不同的丰田、本田等新型合资轿车以及30多名工作人员，负责将客人从机场接到酒店或者在城市观光。古拉提表示，目前“公司的利润非常可观，生意办得红红火火”，记者对古拉提的话绝对深信不疑，因为当时从西瓦吉机场出来时，便看到这些租车公司的要价要比“总理”出租车高出一倍以上，20公里的路程收费800卢比，但是由于乘坐舒适，租车柜台前排起了长长的队伍，而且大约一半以上都是外国人。

孟买经济发展的另一个标志则是中产阶层的逐步富裕和兴起。班萨尔便毫不犹豫地把自己归为中产阶层，尽管他目前还没有自己的房子，最大的心愿是买一辆小汽车。在孟买，汽车已经取代摩托车逐步受到白领阶层的喜爱，类似中国夏利那样的小型两厢车在印度销量正在快速上升，新款手机、笔记本电脑等往日的“奢侈品”也开始进入孟买普通民众的家中。这儿充斥着无数人成为百万富翁的梦想。印度顶尖级的企业家塔塔、阿姆巴尼斯、格德勒斯都是在孟买发迹的。而在城区北郊靠近宝莱坞的地区，一个由明星和商界新贵组成的富人区已经形成，并与南部的“贵族区”遥遥相望，新款的欧洲进口跑车、啤酒和舞会为基调的夜生活，已经成为孟买的一道风景。

铆足劲要超上海

曾经有一个流传非常广泛的商界逸闻，说一位未去过上海的孟买企业家与来自中国的同行交谈，当听完了对方介绍上海的快速经济发展后很认真地说：“如果上海照这样的速度发展下去，那就要追上孟买了。”当记者问起班萨尔对中国有什么印象时，他想了半天后只说了一句话，“听说你们国家的人都非常有组织纪律性，办事效率要高一些。”随后班萨尔便一连串地问了记者好几个问题，“你们那里的年轻人每月能挣多少钱？有没有人能买得起私家车？”另外接触的几个孟买市民则七嘴八舌地询问，“中国的城市是不是禁止外地人进入的？”“中国的商品为什么都用不了多长时间？”不过，随着中印交往的密切，越来越多的孟买人开始关注中国，“中国的经济发展非常迅速，而且你们的领导人要到印度来访问了。”学习经济专业的大学生吉蒂亚尔对记者说。孟买的许多精英还把中国的上海当成竞争对手。

印度总理辛格曾表示：“孟买在5年内将出现惊天动地的大变化，应当会使人忘记上海，转而只谈孟买。”早在1995年，孟买就提出过一个名为“孟买赶超香港”的计划，现在目标换成了上海。为彻底改变孟买面貌，孟买所在的马哈拉施特拉邦在2004年斥资3150亿卢比，开始实施一项建设计划，建设项目包括地铁、水路及陆路运输港、环线铁路和孟买国际机场的重建以及修建孟买市内基础设施和医院。印度中央政府已同意为孟买的“扮靓工程”出资1000亿卢比。国际咨询机构麦肯锡公司则建议孟买在10年内投资2万亿卢比，改造城市基础设施。在印度地方及中央政府的支持下，孟买各处都在发生变化。酒店、道路、机场设施要么已经破土动工，要么正在规划当中。虽然在消除贫富差距、建设基础设施等许多方面，孟买仍面临着艰巨的任务，但自信的孟买人对未来充满着信心。 (驻印度特派记者 陈继辉 2006-11-21 第07版 )